一、推進生產車間5S標準化建設

按照公司5S活動推進計劃對車間5S標準化建設的要求，對生產車間各功能區域進行分區、定位和標識管理。使原材料區、下料區、機加工區、焊接區、噴漆區等分區有序、銜接緊密，看上去一目了然、整齊化一。并將各功能區衛生責任到人。

二、順利通過相關管理體系認證  

為順利申辦我公司的質量管理體系認證、環境管理體系認證等相關資質證書，保障公司合法合規經營，2021年9月15日，長誠檢測認證有限公司兩位專業認證人員進駐我司開展為期二天的現場資格審核。通過前期的資料審核與這次的現場審核，我公司完全符合上述資質證書的認證要求，于9月23日順利獲得相應證書。

認證審核討論會現場

三、開展第一期管理崗位領導能力提升專題培訓

為強化我公司管理層領導能力，提升公司整體管理水平，2021年9月20日，由公司管理顧問付玉軍，組織管理層全體成員在會議室開辦了第一期《管理崗位領導能力提升》的專題培訓會，這次培訓會以理論知識學習加管理案例探討的模式，在輕松的環境中讓我們更深刻地認識到了什么是領導、如何培養自身管理能力等關鍵問題。

培訓會現場

四、管理層赴三一路機燈塔公司參觀學習  

2021年9月26日，我公司組織管理層全體成員，前往漣源三一公司進行了為期半天的參觀學習。三一公司是我公司定點學習的標桿，本次學習由總經理曾昆帶隊，大家統一著工裝、戴安全帽，與三一公司有關同志虛心請教黨支部建設、企業文化建設等問題，認真學習他們車間現場管理、安全生產管理、設備專業化操作等先進經驗，同時，也第一次向外展示了我公司團隊優良的精神風貌和認真的學習態度。

學習團三一車間現場學習

學習團與三一相關人員座談交流

學習團與三一路機燈塔李佩春副總合影